استشارات المنتجات وتطوير المنتجات والتحول الرقمي

أربع ممارسات في فريق واحد

• استشارات الأعمال والمنتجات: نموذج التشغيل والسياسة الائتمانية وتصميم المنتجات والتسعير والجاهزية الرقابية وجاهزية التدقيق.
• تطوير المنتجات: قنوات العملاء وتطبيقات الوكلاء والأدوات الداخلية وسير العمل والقواعد وواجهات البرمجة وترحيل البيانات.
• تطبيق flx360 وConnect: الضبط وبناء العمليات والتكامل والتدريب والدعم المُدار.
• إدارة المشاريع (PMO): حوكمة البرنامج وتنسيق الموردين وإدارة اختبارات القبول ومتابعة المنافع.

كيف نتعاقد

بنطاق ثابت، نتفق على مُخرَج وخطة ودفعات مرتبطة بالمراحل. وبنموذج الدفع مقابل النتائج، المعروف أيضاً بـ«النتائج كخدمة» (RaaS)، نتفق على مؤشر واحد وخط أساس مقيس وهدف، ثم نبني المنتج وندير تشغيله بأنفسنا. وتُصرف الأتعاب مع تحسّن المؤشر.

التحول الرقمي للمُقرضين

نادراً ما تتعثر البرامج بسبب البرمجيات. إنما تتعثر عند عملية لم يدوّنها أحد، وتكامل لم يتولَّه أحد، ونموذج تشغيل لم يتفق عليه أحد. نعالج الثلاثة معاً، ونحمل العمل بمنتجين: flx360 وConnect.

أسئلة شائعة